Un progetto complesso richiede un processo leggibile: decisioni motivate, competenze coordinate e controlli estesi a ogni elaborato. Il metodo dello studio organizza lo sviluppo del progetto in cinque fasi successive e verificabili.
01 — Analisi
Leggere la commessa prima di progettare
L’incarico viene ricostruito attraverso obiettivi della committenza, quadro esigenziale, dati disponibili, vincoli normativi e autorizzativi, tempi, risorse e soggetti coinvolti. L’analisi iniziale definisce il perimetro reale del lavoro e rende esplicite le condizioni da governare.
02 — Giudizio tecnico
Trasformare i dati in criteri di decisione
Si individuano lacune informative, criticità, rischi, priorità e relazioni tra le discipline. Il giudizio tecnico stabilisce una gerarchia delle decisioni, assegna responsabilità chiare e orienta la strategia progettuale prima dello sviluppo delle soluzioni.
03 — Proposte operative
Costruire soluzioni coordinate e realizzabili
Le alternative vengono valutate rispetto a prestazioni, fattibilità, costi e tempi. La soluzione scelta è tradotta in un’impostazione condivisa del progetto, delle attività specialistiche, della gestione informativa e dei controlli necessari.
04 — Sviluppo coordinato del progetto
Sviluppare e coordinare l’intero sistema progettuale
Modelli BIM, elaborati, relazioni, quantità e costi vengono sviluppati come parti dello stesso sistema. Il coordinamento multidisciplinare accompagna le revisioni e verifica che ogni modifica significativa sia recepita in modo coerente in tutti i documenti interessati.
05 — Verifica finale
Controllare la coerenza prima della consegna
La verifica conclusiva non riguarda il singolo elaborato, ma le relazioni tra progetto, modello, documenti, quantità e quadro economico. Completezza, conformità e tracciabilità vengono controllate prima della consegna e dell’archiviazione della versione definitiva.
Dal progetto al cantiere, anche negli interni
Nelle ristrutturazioni, questo metodo si traduce in scelte condivise con il committente, dettagli costruttivi e un capitolato che definisce quantità, qualità e prodotti prima delle offerte. La preparazione consente il confronto tra imprese e l’affidamento a forfait su opere definite. La direzione dei lavori prosegue il controllo durante il cantiere, verificando la coerenza tra progetto ed esecuzione.
Principi di controllo
Responsabilità
Ogni attività e ogni decisione hanno un referente riconoscibile.
Tracciabilità
Le scelte devono essere motivate e sostenute da evidenze verificabili.
Coerenza trasversale
Ogni revisione deve propagarsi correttamente nell’intero sistema progettuale.
Il BIM è parte del metodo: uno strumento di integrazione, verifica e controllo al servizio della qualità del progetto.